Em contas de delivery que a Netzach opera, o custo por pedido registrado pelo pixel ficou entre R$ 6,08 e R$ 12,04. A parte que interessa é que os dois extremos são da mesma marca de pizzaria, com verba quase igual, em bairros diferentes. Isso diz mais sobre o que define o custo do que qualquer média de mercado.
Duas unidades, mesma verba, o dobro do custo
| Unidade madura | Unidade nova | |
|---|---|---|
| Investido | R$ 7.214 | R$ 7.440 |
| Pedidos | 1.186 | 618 |
| Custo por pedido | R$ 6,08 | R$ 12,04 |
Praticamente a mesma verba, quase o dobro do custo. Não foi criativo, não foi público e não foi o gestor: a diferença está no raio de entrega e na concorrência do bairro. Uma unidade opera onde a marca já é conhecida e o raio é adensado. A outra abriu depois, num bairro com mais concorrente por quarteirão.
É por isso que ninguém honesto promete um custo por pedido antes de olhar a sua praça. Quem promete está repetindo a média de outra pessoa.
Uma conta de hamburgueria, do anúncio até a venda
Delivery é um dos poucos segmentos em que dá para medir a venda inteira, porque o pedido acontece online. Numa conta de hamburgueria, R$ 28.585 investidos geraram R$ 220.872 em vendas registradas pelo pixel, com 3.062 pedidos a R$ 9,34 e retorno de 7,73 vezes.
O caminho até esses 3.062 pedidos é o dado mais útil da conta:
| Etapa | Quantidade |
|---|---|
| Adicionou ao carrinho | 10.322 |
| Iniciou a finalização | 5.334 |
| Comprou | 3.062 |
Dez mil pessoas montaram um pedido e três mil concluíram. Nenhuma das duas quedas é problema de anúncio. São frete, tempo estimado de entrega, cadastro e forma de pagamento. Quem olha só o custo por pedido nunca enxerga isso e pede troca de criativo, que é a única coisa que ali não ia resolver.
O que mexe no custo por pedido
O raio de entrega. É a decisão mais subestimada do setor. Grande demais entrega para quem vai receber frio e reclamar; pequeno demais limita o volume antes de a campanha sair do aprendizado. O raio definitivo sai dos dados de quem realmente pede, depois de algumas semanas.
O horário. Delivery vende em janela curta. Concentrar entrega no momento em que a pessoa decide o jantar rende mais que espalhar verba pelo dia.
O frete e o preço visíveis. Descobrir o frete só na última tela é o motivo campeão de carrinho abandonado, e ele aparece no seu custo por pedido como se fosse culpa da campanha.
A capacidade da cozinha. Se sexta e sábado já operam no limite, anunciar nesses dias piora o tempo de entrega e gera avaliação ruim. O dinheiro rende mais nos dias fracos, onde existe capacidade ociosa.
Como orçar o seu caso
Pegue o seu ticket médio e a sua margem por pedido. O custo por pedido de anúncio precisa caber dentro dessa margem com folga suficiente para valer o trabalho. Um custo de R$ 9 num pedido de R$ 30 com margem apertada é outra história que num pedido de R$ 90.
E compare com a alternativa real: comissão de aplicativo incide sobre todo pedido, para sempre, inclusive do cliente fiel. Anúncio você paga para o cliente descobrir você uma vez. Se ele volta pelo canal próprio, a segunda compra não custa mídia.
A gestão na Netzach é valor fixo, a partir de R$ 1.297 por mês, sem percentual sobre a verba. Os números dos outros segmentos estão em dados por segmento.
Perguntas frequentes
Quanto preciso investir por dia para começar?
Não existe número universal, porque depende do tamanho do raio e da concorrência do bairro. O critério prático é que a verba diária compre entrega suficiente para a campanha sair do aprendizado em poucas semanas. Verba muito baixa não gera dado, e sem dado a campanha nunca estabiliza, o que faz o custo parecer pior do que seria.
Vale anunciar o cardápio inteiro ou um produto só?
Um produto que represente bem a casa costuma render mais. Cardápio inteiro obriga a pessoa a decidir antes de clicar, e decisão adiada vira rolagem. O carro-chefe funciona como porta de entrada, e o resto do cardápio aparece quando ela já está dentro do pedido.
Meu custo por pedido é maior que esses. Está errado?
Não necessariamente. Bairro com mais concorrência, marca nova ou raio mal calibrado explicam boa parte da diferença, e as duas unidades da mesma pizzaria mostram que o dobro de custo cabe dentro do normal. O que preocupa não é o número absoluto, é ele não melhorar depois de meses de otimização.
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